La reingeniería se sustenta en la re-examinación de la manera en que una empresa realiza sus negocios a fin de producir mejoras dramáticas a través de la alineación de nuevos procesos, personas, tecnologías, una estructura organizacional que apoye la visión y valores compartidos.
Entre los principios subyacentes a la reingeniería se encuentran:
• Reconocer la necesidad de implementar soluciones alineadas con las necesidades de los clientes y el cambio.
• Un firme compromiso a largo plazo.
• La comprensión de la estrategia empresarial y de las responsabilidades de cada departamento y de la cultura corporativa.
• La comprensión del proceso y del flujo de trabajo de la empresa, junto con la identificación de las relaciones entre los departamentos.
• Información relacionada con los procesos que responda los interrogantes básicos: ¿quién, qué, cuándo, cómo y por qué?
• Asegurar una comunicación clara y consistente.
• Habilidad para predecir el impacto de todos los cambios.
• Desarrollar capacidades y habilidades del equipo interno.
Entre los principios subyacentes a la reingeniería se encuentran:
• Reconocer la necesidad de implementar soluciones alineadas con las necesidades de los clientes y el cambio.
• Un firme compromiso a largo plazo.
• La comprensión de la estrategia empresarial y de las responsabilidades de cada departamento y de la cultura corporativa.
• La comprensión del proceso y del flujo de trabajo de la empresa, junto con la identificación de las relaciones entre los departamentos.
• Información relacionada con los procesos que responda los interrogantes básicos: ¿quién, qué, cuándo, cómo y por qué?
• Asegurar una comunicación clara y consistente.
• Habilidad para predecir el impacto de todos los cambios.
• Desarrollar capacidades y habilidades del equipo interno.